BKF Barnehager - administrasjon

Leder:

Edle Damm

Kontortlf.: 55597801

Mobil: 91124925

E-post: edle.damm@bkf.no

Ass.leder:

Cecilie Flatøy Paulsen

Kontortlf.: 55597802

Mobil: 93268328

E-post: cecilie.flatoy.paulsen@bkf.no



Det er utarbeidet en virksomhetsplan for vår avdeling med målsettinger og oppgaver.

gutta3.jpg

Virksomhetsplan

MÅLSETTINGER

· BKF barnehager skal ha felles vedtekter, eventuelt med lokale tilpasninger.

· Implementere verdiplattform i nye barnehager.

· BKF barnehager skal ha felles HMS prosedyre, med lokal tilpasning.

· Profilere barnehagene via Internett og brosjyrer.

· Implementere nye barnehager i organisasjonen på en god måte.

· Støtte barnehagene på administrasjon, personal og økonomi.

· Ha oversikt over kommunale og nasjonale endringer i forhold til barnehagedrift.

· Videreføre satsing på samspillmetoden Dialog.

· Sikre kompetanseheving på alle nivå innenfor barnehage.

· Sikre sunn økonomi i barnehagene.

· Bidra til etablering av nye avdelinger/barnehager.

· Redusere sykefravær.

OPPGAVER

· Utarbeide felles vedtekter.

· Arbeide etter SWOT-metoden, for å synliggjøre verdiene i den enkelte barnehage.

· Utarbeide og tilpasse HMS prosedyrer til barnehagene.

· Oppdatere hjemmeside på internett, utarbeide brosjyrer, ta i bruk felles logo.

· Koordinere arbeidet med andre avdelinger i BKF som også blir berørt av at nye barnehager blir etablert i organisasjonen.

· Avlaste enhetslederne i barnehagene i forhold til oppgaver innen administrasjon, personal og økonomi.

· Følge opp lokale nettverksmøter, søke informasjon om lokale og nasjonale endringer i forholdt til drift av barnehager, være offensiv for å markere negative endringer i forholdt il barnehagene.

· Sikre at enhetlsedere og pedagogiske ledere gjennomfører opplæring i samspillmetoden Dialog. Sikre at det blir gjennomført grunnversjon for alle ansatte i barnehagene. Holde jevnt fokus på Dialog i ledernettverket. Opprettholde og etablere flere møtepunkt på tvers av barnehagene.

· Med utgangspunkt i kompetansekartleggingen som ble gjennomført i 2011: gjennomføre intern kursing på tvers av barnehagene, samt eksternkursing på områder hvor det er nødvendig.

· Vurdere de mulighetene som ligger i forhold til å bedre hver enkelt barnehage sin økonomi, innbefatter også å søke eksterne midler til prosjekter, tilrettelegging osv.

· Være oppdatert på informasjon fra kommunen om hvor det er behov for å etablere nye barnehager, delta i prosjektgrupper for å jobbe for å etablere nye barnehager.

· Videreføre fokus på holdningsskapende arbeid i forhold til å redusere sykefravær, og øke nærvær.